放大资金，增加盈利可能
配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
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边吃饭边喝水到底好不好？买个宠物可以让自己活得健康一点吗？压力真的会影响大脑吗？
在这个充满不确定性的时代，我们常常被各种问题困扰，其根源往往不在于知识储备，而在于我们处理信息的“底层操作系统”。
这个系统决定了我们保持清醒思考、做出明智决策的能力。本期，我们为您精选四本转变思维、提升认知的有声书。认知升级不是一蹴而就的，但每迈出一步，你都将在纷繁复杂的世界中多一分清醒，在重要抉择前多一分笃定。
NO.01
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我们每时每刻都被泛滥的信息所包围，大到世界经济发展的趋势，小到个人生活的决策，面对别人兜售的观点，如果缺乏独立思考和判断，就只能全盘接受。
展开剩余83%《学会提问》帮助我们有意识地学习和运用批判性思维，提出批判性问题，对问题深思熟虑，尽力理解那些价值观和我们背道而驰的人的分析推理方式，克服偏见对判断的影响，得出更为正确、理性的结论。
你自己的观点是什么？你的理由是什么？
你有确凿的证据来证实吗？
主动多问为什么，成为一名批判性思维者。
擦亮双眼看清世界！
NO.02
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现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在“灰色地带”。
华为创始人任正非认为，领导人最重要的素质就是方向、节奏，他的水平就是合适的灰度。
掌握合适的灰度能使各种影响发展的要素在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，和谐的结果叫灰度。
“开放、妥协与灰度，三者共同构成了华为文化的灵魂，也是领导艺术的精髓所在。”
由此可见，灰度问题棘手、复杂却至关重要。
《灰度决策》通过五大问题：
①“净”结果是什么?
②我们的核心义务是什么?
③当今世界什么奏效?
④我们是谁?
⑤我能接受什么?
直击困难的本质，构建灰度决策的思考路径。让你拓展思路和视角，提高判断力，帮助你解决工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。
灰度决策介于黑与白之间，
不必是零和博弈，无须拼出你输我赢。
决策者不应关注“干掉”多少个“假想敌”“拖油瓶”，
而是培育了多少个“伙伴”“追随者”。
NO.03
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对每个人的人生而言，有无格局，可谓天壤之别，格局的重要性不可小觑。
在社会生活中，面对纷繁复杂的问题，公说公有理，婆说婆有理，共识往往难以达成，但在众多的道理中，往往有且只有一条最核心的道理，即“大道理”。
中国本土战略咨询专家、智纲智库创始人战王志纲认为，所谓格局，归根结底就是一句话：小道理服从大道理。
在个人层面，就是要分清事情的大小要害、轻重缓急；在企业层面，就是要找准核心竞争力、关键驱动环节和战略破局点；在区域层面，就是要在一盘棋中找到棋眼，棋眼活，则全盘活。
《格局》基于作者四十多年的职业生涯和众多成功的战略咨询案例，结合其阅世识人的经验和分析事物的方法，从战略的角度解读“格局”。
希望本书可以为你打开一扇窗，给你一个超越自己生活的地域、时间和身边朋友圈子的视角，使你能够从一个全新的角度审视、反思自己现在的情况并规划未来发展的道路。
认知能力和天赋有关，但照样可以培养、锻炼。
只要方法得当，并持之以恒，
你的认知能力成熟只是早晚的问题。
一个人见自己、见天地、见众生的能力，
就是决定格局大小的基础。
NO.04
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不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：
总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强；
担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己；
有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。
所谓关键跃升，就是从“个人贡献者”到“团队管理者”的跃升，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。
那么，如何才能塑造一个健康、高效的团队？
国内著名商业咨询顾问刘润告诉我们：关键跃升的核心，不是拥有更高的收入、更大的办公室、更受尊敬的头衔，而是从自己独立作战到带领团队“突破自然效率”。
他在《关键跃升》一书中，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”，在这个全新的系统里，应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。
这套逻辑将助你重塑管理理念，变革管理方法，走向更高效、更人性化的管理之道。愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。
你的价值 = 团队价值 ×（管理效率-自然效率）
要体现出你的这一价值，你需要一次“关键跃升”。
一次从“个人贡献者”到“团队管理者”的跃升，
一次从自己拼命干活到自己“不干活”，
但团队产出反而更高的跃升。
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